ÜBER MICH
„Veränderung entsteht, wenn Einsicht und Handlung sich begegnen.“
Klarheit, Struktur und Menschlichkeit – das ist meine Arbeitsweise.
Ich bin Jana Hering, Coachin aus Rostock, mit einem klaren Blick auf das, was in Teams und Menschen wirklich wirkt – und was sie ausbremst.
Ich begleite Einzelpersonen und Teams dabei, berufliche Themen wieder greifbar zu machen:
Struktur zu schaffen, Entscheidungen zu treffen, Konflikte zu klären, und die eigene Rolle mit mehr Selbstverständlichkeit zu leben.
Mein Coaching ist kein Wohlfühlgespräch – sondern ein Raum, in dem sich Realität und Entwicklung auf Augenhöhe begegnen.
Was ich mitbringe
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einen klaren, analytischen Blick aus meiner früheren Tätigkeiten als Diplom-Ingenieurin, Abteilungsleiterin und Softwaretrainerin
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ein tiefes Verständnis für menschliche Dynamiken – besonders, wenn Systeme an ihre Grenzen kommen
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langjährige Erfahrung in Einzel- und Teamcoachings, vor allem in sozialen Organisationen
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eine ruhige, strukturierende Arbeitsweise, die Orientierung schafft
Ich arbeite lösungsorientiert, fundiert und mit dem, was tatsächlich da ist – nicht mit Idealbildern oder Standardmethoden.
Mein Ansatz
Ich arbeite nicht mit starren Methoden. Ich arbeite mit Menschen.
In meiner Arbeit geht es um drei Dinge:
1. Orientierung statt Überforderung
Wir sortieren, bündeln, bringen Ruhe in den Kopf.
Damit aus „Ich weiß gar nicht, wo ich anfangen soll“ ein „Okay, jetzt sehe ich’s.“ wird.
2. Verantwortung statt Schuldgefühle
Ich glaube nicht an „du musst nur wollen“.
Ich glaube an den Moment, in dem du verstehst, warum du tust, was du tust – und was du stattdessen willst.
3. Handfeste Veränderung statt hübscher Erkenntnisse
Ich mag Ergebnisse.
Wir reden nicht nur. Du probierst aus. Im Alltag, im Team, in Gesprächen, mit dir.
So wird aus Coaching echte Wirksamkeit.
Ich nutze das, was dich weiterbringt – nicht das, was im Lehrbuch steht.
Und ja: Das ist Absicht.
Mein Weg hierher
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Vor meiner Arbeit als Coachin war ich viele Jahre in der Technikbranche tätig –
in Führungsverantwortung, an Schnittstellen zwischen Menschen, Zahlen und Prozessen.
Auch dort habe ich erlebt, wie viel Energie verloren geht,
wenn Strukturen nicht tragen oder Kommunikation nicht gelingt. -
Die Entscheidung, mich dem Coaching zuzuwenden, kam nicht über Nacht – aber sie war konsequent. Heute verbinde ich analytisches Denken mit psychologischem Verständnis und echter Neugier auf das, was Menschen in ihrer Arbeit antreibt.
